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    【學習宣傳黨代會精神】—強化重點工作建設,在提質增效、強基固本實現新提升

    發布日期:2022年05月05日


    【學習宣傳黨代會精神】

    強化重點工作建設,在提質增效、強基固本實現新提升


    2022年4月28日中國共產黨甘肅第九建設集團有限責任公司第一次代表大會勝利召開,大會指出,今后五年公司黨建工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神和十九屆歷次全會精神,深入貫徹落實習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神,堅持黨的全面領導,積極落實集團公司黨代會和一屆二次職代會精神,圍繞“再造一個甘肅建投”的奮斗目標,堅持穩中求進的總基調,聚焦“黨建引領、主責主業、深化改革、質量提升”的總目標,團結和動員廣大黨員干部和職工群眾,堅定信心,凝聚力量,為全面完成既定目標任務提供堅強的政治保證。

    一、在完善公司治理機制上持續發力,推動現代企業制度更加成熟定型

    要進一步厘清權責邊界、完善權責清單,確保各治理主體不缺位、不越位、不錯位,黨的領導與公司治理深度融合。要進一步完善法人治理結構,規范董事會建設,切實維護和落實董事會的公司中長期發展決策權、經理層成員選聘、業績考核、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等職權,健全市場化經營機制,激發企業發展活力和內生動力。要高質量完成國有企業三年改革行動任務,繼續深化工程項目優化工作,工程質量標準化工作,提升企業科技研發水平,持續保持安全生產工作的常態化,推進項目扁平化管理模式等具體工作。要進一步規范公司“機關化”專項治理工作,通過強化能力、作風建設,優化設置,力爭每個部室的作用發揮到最大化。

    二、在深化三項制度改革上動真碰硬,推動市場化經營機制更加靈活高效

    要在管理人員能上能下方面,全面推行分子公司經理層任期制和契約化管理,穩健推進職業經理人制度,合理提出挑戰性業績指標,嚴格考核兌現,防止“換湯不換藥”。要大力推行管理人員選聘競聘、末等調整和不勝任退出等制度,建立多序列并行的晉升渠道,讓公司各類人才隊伍都有希望、有奔頭。要持續深化三項制度改革,健全以勞動合同制為核心、以崗位管理為基礎、以業績考核為導向的市場化用工制度,基本實現管理人員能上能下、收入能高能低、職工能進能出的“三能機制”。要建立完善各基層內部薪酬分配機制,建立健全工資效益同向聯動機制,實現“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”。要建立員工薪酬市場對標機制,提高與績效掛鉤的浮動薪酬比重,推行一崗一薪、崗變薪變,破除平均主義和“大鍋飯”,重點向核心骨干、生產一線、業績優異的職工傾斜,有效發揮考核分配的杠桿作用。

    三、推進全面風險防控,確保企業健康運營

    要圍繞治理體系中的短板和弱項,完善內控體系建設,強化制度意識,充分發揮集約化管理和集中管控優勢,對核心業務、關鍵工作流程進行優化改造,規范對合同、資質、印章的管理,趨利避害,嚴格防范,控制風險。要加強經營風險防控,從源頭控制,在承接項目時,確保合法、合理、合規,從而有效防范風險。要抓好經營工作,確保在招投標過程中不出問題,抓好過程控制,搞好雙優化,把好經濟簽證和設計變更的質量關,通過管理降低成本。要堅持依法治企,強化底線思維,狠抓重點領域風險防范,深化依法合規管理,提高風險預警和應急處置能力,慎終如始從嚴從細做好常態化疫情防控工作。要建立協同監督機制,完善監督責任體系建設。通過整合監督力量,構建黨委領導、紀檢、財務、審計、法務等內部監督體系。要形成黨群部門和業務部門齊抓共管的工作格局、監督檢查的強大合力和作風建設的長效機制,推動全面從嚴治黨向縱深發展,為公司發展改革提供強有力的保障。

    通訊員 ?李納吉


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